企业等级: | 普通会员 |
经营模式: | 商业服务 |
所在地区: | 湖北 武汉 |
联系卖家: | 宋总 先生 |
手机号码: | 18108666012 |
公司官网: | jiayun.tz1288.com |
公司地址: | 湖北省鄂州市华容区武汉华中万吨冷链港2号库 |
托管仓库收货入库管理:上游采购系统或ERP推送采购入库单据至WMS,再由WMS将采购入库单据推送/手动导入托管仓系统。实物到达托管仓,托管仓收货入库后,将收货入库的数量更新至WMS,WMS记录收货入库数量,更新采购入库单状态,并对已收货入库的产品在WMS更新已入库产品库存。针对收货差异部分,由客服介入核查差异原因,根据差异原因确定差异的处理方式,如索赔等。托管仓出库发货管理:上游订单调度系统或ERP推送销售出库库单据至WMS,再由WMS将销售出单据推送/手动导入托管仓系统。托管仓出库后,将已出库的数量更新至WMS,WMS记录销售出库数量,更新销售出库单状态,并对已出库的产品在WMS更新库存。针对出库差异部分,由客服介入核查出库差异原因,根据差异原因确定差异的处理方式,如索赔等。托管仓库存核对:根据库存差异情况,配置库存差异核对策略。定期获取托管仓的商品的全量期末结余库存,同WMS记录的商品库存进行逐条核对。针对库存核对差异部分,由客服介入核查库存差异原因,根据差异原因确定差异的处理方式,电商仓库出租,如索赔等,同时将差异库存盘平。
人才的战略型、管理型、技能型
现代物流推动电商仓配企业电商仓配管理是结合整个物流业的成熟发展联系在一起,必须具有提供从物流计划、系统设计、物流管理到实施一整套物流服务能力。满足以上发展的需要,不能脱离高素质的人才。从理论而言,电商仓配企业电商仓配管理发展对人才的需求分为3个层次,一是战略型物流人才,二是管理型物流人才,三是技能型物流人才。在企业当中,对以上3个层次之间的复合性人才需求更为强烈。这也意味着,企业更需要具备“专1业素养+实践经验”的人才。这类人才一方面来源于先通过学校培养,后阶段实践中磨炼形成;另一方面来源于在实践工作中已经掌握技术技能,再通过专1业化理论提升的修1炼而成。人才的培养和战略是电商仓配企业长远发展的另一块基石。
仓库面积利用率
1.如何计算仓库利用率
首先先了解每个面积的定义: 建筑面积:通常是指库房建筑面积。其计算方法是从库房外墙基丈量。长*宽的面积,楼库各层相加。 实际面积:即从库房内墙丈量。长*宽面积中减去障碍物建筑物(立柱、隔墙、楼梯)占用面积。 可用面积:即从实际面积中减去干道、支道、墙距、柱距占用的面积。 使用面积:即商品货垛实占面积。 而目前仓储企业租房东的面积一般是按照建筑面积计算,而再转租给客户做仓储的时候,实际可以放货的面积是使用面积,故仓库面积利用率=可用面积/建筑面积。
2.如何提高仓库面积利用率
1.仓库库区合理规划:没有必要的功能区都可以减少,柱子,不规则区要合理设计利用;
2.合理设计货物的放置规则,经常码货的人就知道,一个卡板货物码好,可能就会多码几件货物,而码货会影响到通道的宽窄的设计;
3.设定不同行业的利用率标准,比如家电行业的利用率肯定要高于百货类,同时,针对不同行业库区规划应该有区别;同时,有标准了我们就可以更量化我们的指标有助于提高利用率;
4.通过产品的销售预测,产品ABC分类,进行库区优化,部分产品可以使用集堆方式来提供面积利用率;
5.提高仓库现场管理,同样的规划,不同的人来管理,对于场地的利用肯定也会有不同的效果。