冻品仓配-佳运冷链云仓(在线咨询)

仓储以为冷冻企业仓库规划计划，考虑三大准则：服务性准则，合理性准则，经济性准则。食物冷冻企业规划计划应从服务性准则考虑，咱们的布局应该首要考虑要点的是第①类客户也便是冷冻产品出产企业，由于他们不管从事务量，仍是运营额度来讲均为主题，供给给要点客户的五大项物流服务有：仓储，出入库，贴条码捆包等流转加工，冻品仓配，配送，等退货服务，而第二类客户经过型客户，首要送货种类为温货，货品不存储仅搭车配送，仅配送事务的视点来看，事务份额为4:1.所以服务性准则来考虑，咱们有必要首要在资源配置上有限满意第①类客户的需求

在现在的生鲜配送中，很多人整天都是跟各种蔬菜肉类、米面粮油打交道，而这其中，生鲜商品包装可谓千姿百态，多种多样，随便一说，就有泡沫箱、塑料筐、纸箱、胶袋、麻袋等包装。

这是因为生鲜产品一直都有着保鲜期短、易腐烂，易磨损的问题，给商品套用不同的包装是在长期的生产活动中，生鲜配送人结合品种的特性，通过多年的总结和积累而形成的一种保护方法，能够有效的延长蔬菜商品的保质期。

现代农产品流通环节多、供应链条长、产品上行困难，不仅减少了个体户的利润，也增加了消费者的负担，所以才制约了一些地方的发展振兴，成为经济发展受限的重要因素。对此，武汉冷链物流要如何创新呢？

一、从源1头整合农产品供应链：首先推动农商互联，把流通企业与农产品生产企业或农户直接对接，是从源1头变革供应链的头一步。

二、投资建设产地仓，推动标准化。

三、从源1头做起，推动产供销全链路数字化。

四、用物流缩短农产品供应链。

五、用创新驱动农产品供应链：

1、农产品冷链物流创新。因为冷链物流的目的不是冷链与温控，而是农产品的保质保鲜，冷链只不过是农产品保质保鲜重要的手段之一。

2、农产品供应链数字化创新。

3、物流技术与装备创新。