武汉佳运云仓-武汉仓配一体化

流通企业对仓储管理的要求 

1、搞好商品的接运。

2、搞好商品数量和外观质量的验收。

3、分区分类和专仓专储。

4、包装加工作业和准确发货和及时发运。

 仓储管理技术作业流程：卸车，检验，整理入库，保管保养，检出和集中，出库和发运，装车。

 1、入库阶段：接运和交接(接收准备，审核凭证，监督卸货，初验合格内部交接，不合格待处理)，验收(进行商品和外观，数量和质量的验收在送检)，待检(合格处理入库手续，不合格则隔离)，办理入库手续(记账和立卡并进行系统维护)

2、商品保管保养阶段：货位规划，分类堆码，保管保养，盘点检查。

3、商品出库阶段：出库准备，审核凭证，备货，包装，复核，点交发货。 仓储在物流中的作用：整合运输和配载，分拣和组合产品，流通加工，平衡生产和保证供货，存货控制。

仓库容积使用率 

仓库容积利用率=（库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积）×100% 

提高仓库容积使用率方式：

 1.仓位规划要素分析 主要包括面积布置，料位设定，物料堆砌方式和物料表示的规划等 

 2.立体空间的使用 立体仓库是能极大限度的充分利用仓库的垂直空间，仓配一体化，使其单位面积存储量远大于普通的单层仓库。 

 3.标准包装的使用 每个存储仓位都有固定的大小，使用标准的包装容器。标准的包装，对于货品的标识，维护，点检，运输都将很方便，在每个容器上边都表明存储的物料，与条码技术相结合，则仓储物料和盘点等管理可以实现系统的自动化。

仓储外包产品说明：

1、仓储物流外包即企业为集中资源、节省管理费用，增强重要竞争能力，将自已的货物和产品的仓储、整理、配送等外包给我公司完成。企业通过优化物流供应链管理，降低企业物流成本，提高综合服务质量。

2、短期项目外包即公司根据发包企业需要协议约定，制定相关外包方案，

由发包企业协助，按时、按质完成项目产量，达到实际发包商的规定产量及标准，项目结束后，公司收回劳务人员，与发包商结算完毕双方约定总额费用，项目即行结束。